Qual a extensão da crise do Coronavírus

O país está parado, há pelo menos duas semanas, e a pergunta que todos fazemos é:  quando as pessoas e as empresas poderão retornar as suas atividades normais?

A verdade é que ninguém sabe a resposta, pois até agora a única referência é a China.

O país parou a cidade de Wham (4ª maior cidade da China) no final de janeiro, isolando-a do resto do país. E até agora está parada.

A China admite que o seu crescimento será negativo no primeiro trimestre, e já projeta um crescimento de 1 a 2% até o final do ano.

Uma enorme desaceleração para uma país que vinha crescendo a um ritmo de 10% ao ano e que se transformou na locomotiva do mundo.

Aqui no Brasil, a única certeza que temos é que esse não será um resfriado que irá passar rápido.

É claro que eu gostaria de ser otimista em relação ao que vai acontecer, mas é minha obrigação como empresário, e a sua também, de antecipar todos os possíveis cenários, inclusive o pior, e se preparar para ele.

Em última instancia, o pessimismo é o que pode salvar as nossas empresas.

AS MEDIDAS ANUNCIADAS PELO GOVERNO

Infelizmente o governo continua muito lento nas medidas de auxílio aos pequenos negócios.

Várias medidas foram anunciadas, mas de concreto a única coisa que temos são o diferimento (adiamento) do recolhimento do FGTS e do Simples Nacional nos próximos três meses, que você deve aproveitar mesmo que não esteja precisando no momento.

É hora de estocar dinheiro no caixa.

Assista o vídeo com a gravação da live:

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GESTÃO DA CRISE

Como empresário, você deve ter duas prioridades neste momento:

• Acompanhar o que está acontecendo: Seguir as notícias (de fontes seguras), conversar com clientes, fornecedores e outros empresários;
• Proteger o caixa da empresa

O caixa é o coração da empresa. Cuidar dele é o que irá garantir a sobrevivência da empresa durante a crise.

GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA NO CURTO PRAZO

A sua missão número 1 é evitar que o caixa fique no vermelho. Para isso você deve fazer uma projeção do caixa ao menos pelos próximos 15 dias.

• Liste todas as previsões de receitas e de despesas para o período.
• Se não tiver um sistema, utilize uma planilha Excel.
• Se possível, ligue para todos os clientes para confirmar os recebimentos. Verifique também quais poderiam antecipar.
• Se não for possível falar com todos os clientes, faça uma pesquisa por amostragem e extrapole.
• Avalie a suspensão do pagamento de impostos e contribuições (excluindo parcela do colaborador)
• Negociar com os fornecedores críticos a ampliação de prazos e parcelamento
• Suspenda os pagamentos dos fornecedores não críticos
• Não suspenda o pagamento do seu contador. Ele pode lhe ajudar mais do que você imagina

Não se sinta acanhado. Todos estão passando pela mesma situação e entenderão.

Quem puder ajudar, ajudará.

E se você está em uma boa situação, com sobra de caixa, ajude os seus fornecedores, especialmente os pequenos.

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